中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
市场形成价格对工程建设造价管
论建筑工程造价控制与管理
两种项目全过程造价咨询浅析
建设工程交易与工程造价管理
工程变更对造价管理的影响研究
造价工程师跟踪施工现场的作用
国内外建筑工程造价管理分析
小型建设工程造价的控制
项目竣工审计与工程造价审计的
“工程结算”科目的实施与应用
两种项目全过程造价咨询浅析
基建工程造价管理的探索与实践
浅议业主方的工程造价的管理
设计阶段的工程造价管理
降低城市轨道交通造价的思考
全过程造价管理——控制建设项
工程造价咨询机构实施项目管理
加强工程造价管理的几点思考
浅谈如何加强工程造价管理
德、法工程造价管理情况
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程实施 >> 验收试产 >> 正文
浅析工程竣工结算与工期索赔
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-4-3 13:34:39
 (5)约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法; 
    (6)工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限; 
    (7)工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时限; 
    (8)安全措施和意外伤害保险费用 
    (9)工期及工期提前或延后的奖惩办法; 
    (10)与履行合同、支付价款相关的担保事项。 

  工程价款结算应按合同约定办理,合同未作约定或约定不明的,发、承包双方应依照下列规定与文件协商处理: 
    
  (1)国家有关法律、法规和规章制度; 
  (2)国务院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定; 
  (3)建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证,以及经发、承包人认可的其他有效文件; 
  (4)其他可依据的材料。工程竣工结算以合同工期为准,实际施工工期比合同工期提前或延后,发、承包双方应按合同约定的奖惩办法执行。笔者认为,工程竣工结算时,工程工期问题应该纳入结算审核的内容(事项),将它们作为结算审核考虑的事项,在此基础上得出最终结算结论。下面先简单介绍一下工期索赔相关规定,随后笔者就上述观点再展开论述。 
    
  三、工期索赔及程序要求 
    
  1、概述
    
  在工程施工中,常常会发生一些不能预见的干扰事件使施工不能顺利进行,使预定的施工计划受到干扰,造成工期延长,这样,对合同双方都会造成损失。工期索赔是双面的,承包方的工期索赔和发包方的工期反索赔。承包方的工期索赔:指工期延误属于发包方责任时,承包方提出的索赔要求,承包方工期索赔的目的通常有两个:一是免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任,使自己不支付或尽可能不支付工期延长的罚款;二是进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。这不是本文所讨论的重点。发包方的工期延误反索赔:指工期延误属于承包方责任时,发包方对承包方进行索赔,即由承包方支付延期竣工违约金。发包方在确定违约金的费率时,一般要考虑以下因素:本盈利损失;由于工期延长而引起的贷款利息增加;工程拖期带来的附加监理费;由于本工程拖期竣工不能使用,租用其他建筑时的租凭费。违约金的计算方法,在每个合同文件中均有具体规定,一般按每延误一天赔偿一定的款额计算,累计赔偿额一般不正超过全同总额原10%。 
    
  2、程序要求
    
  当发包方未能按合同约定履行自已的各项义务以及应由发包方承担的其他情况,造成工期延误、承包方不能及时得到合同价款及承包方的其他经济损失,承包方可按下列程序以书面形式向发包方索赔:
    
  (1)索赔事件发生28天内,向工程师发出索赔意向通知;
  (2)发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;
  (3)工程师在收到施工单位送交的索赔报告及有关资料后,于28天内给予答复,或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据;
  (4)工程师在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求,视为该顶索赔已经认可;
  (5)当该索赔事件持续进行时,施工单位应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了28天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告,索赔答复程序与3、4规定相同。 建设单位的反索赔的时限与上述规定相同。 
    
  四、工程竣工结算与工期索赔的关系
    
  通过上述关于工程竣工结算和工期索赔的介绍,笔者认为,两者有着密切的关系,在进行工程竣工结算时

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号