行为层又称企业的行为文化，是指企业人员在生产经营中的作风和行为素质，主要反映人力资源和市场拓展两个指标。通过表2中可以得到企业文化与这两个指标间的关联系数分别达到了0.825和0.908。这可以归因于企业的行为文化是企业精神和价值观理念的折射，反映了员工的忠诚度和主人翁意识。当通过人力资源开发，挖掘蕴藏在员工体内的生产能力(包含体力智力知识和技能的总和)，然后把这种能力转变为现实的生产力时，就需要企业理念的不断渗透。企业理念的客观化就是渗透性[7]，只有企业人员在价值理念上对企业的经营战略认同时，才能在这种内在理念的约束下，积极发挥主观能动性，努力提高自身素质，继而积极投入到竞投标、工程承包、营销投融资、设备研发等实际的市场拓展活动中;从而保证工程质量和企业信誉，建立企业的品牌效应，提高大型水电承包商在国际市场中的开拓能力。

　　制度层又称企业的制度文化，是指在企业的组织机构和生产管理中起到规范性的各种条例，主要反映了组织制度的指标，表2显示企业文化和组织制度两个指标间达到了0.905的强相关关系。这可以归因于企业的组织机构是企业文化的载体，企业文化作为每个员工的价值理念存在，就会对员工的行为产生约束，自觉执行企业的制度，增强企业战略实施过程中的执行力，实现企业的高效运营。

　　精神层是企业的精神文化，也是一种更深层次的文化，包括企业精神、企业价值观念、企业风貌等内容，反映在企业理念、员工忠诚度、品牌知名度、顾客满意度和企业资信度5个二级指标上，与技术、学习与创新，企业战略，信息管理和环境适应四个一级指标密切相关。传统的经济发展是靠劳动、资本和资源的投入，新经济发展时代要靠知识和技术的创新。要实现知识和技术创新首先要进行企业文化的创新，培育浓厚的学习与创新文化，完善创新机制，以此提高自主知识创新和新技术的研究推广和转化能力。例如豪赫蒂夫，福陆和大成建设三家国外大型承包商的核心竞争力形成过程中都包括观念创新、战略创新、技术创新、流程创新等企业文化的内容。从企业文化与战略、信息管理、环境适应的强相关关系来看，企业文化的思想须真正应用到企业信息时代的新型管理中，把长期以来形成的信念和行为方式与企业的具体战略相融合，建立适宜的企业文化。这样才能适应周围环境的状况，挖掘利用环境中的资源，培育拥有特殊资源的信息搜集能力和资源整合的能力，从而建立企业的中长期发展的竞争优势战略，形成企业内在独特的核心竞争力。

　　4总结

　　本文针对现阶段大型水电国际承包商核心竞争力评价指标不完善，缺乏系统性等问题，结合大型水电承包商的发展特点，提出了一套大型水电国际承包商核心竞争力的指标评价指标体系，确定了评价指标的重要性;通过分析各指标之间的相互作用关系，揭示了大型水电国际承包商核心竞争力的形成机理。并从企业文化的视角，阐述了企业文化和其他一级指标的相互作用关系，及其在构筑水电国际承包商核心竞争力中的重要作用。因此我国大型水电承包商在国际化竞争中，要根据自身的特点，注重营造企业文化、经营企业品牌、创造良好的资信度和顾客满意度，从而提升企业的学习创新精神，以提高企业的经营能力，并逐渐形成企业在国际上的核心竞争力。

　　本文从企业文化的角度出发，分析了企业文化与其他指标的内在联系及其在构筑核心竞争力中的重要作用。

　　从各项指标的关联分析结果(表2)中可以看出，各个指标相互之间都存在很强的相关关系，对核心竞争力的形成均具有重要作用。所以未来研究也可以从企业战略、市场拓展、人力资源等角度进行分析，得到大型水电国际承包商核心竞争力其他的形成机理。

　　参考文献:

　　[1]Prahalad.C.K，Hamel.G..The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review.1990，(2):79～91.[2]唐智明，侯渡舟.国际工程承包企业核

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