(1)智能化总承包商在施工阶段的管理作用

　　在此阶段智能化总承包商的工作重点在于:工程的实施、管理与协调。在工程实施的同时，也伴随发生工程管理与指导工作过程。同样由于智能系统的专业性、特殊性，使得其管理也有着特殊的、专业的要求。作为工程，它遵循通用工程的管理原理与原则，但作为高新技术、高科技含量、具有较高专业要求的智能系统工程，则要求它有着更高的专业管理、专业技术管理要求[36]。

　　(2)智能化总承包商在调试、验收阶段的管理作用

　　工程进入调试、竣工阶段是工程实施的关键阶段，工程成败皆在于此。因而在此阶段中智能化总承包商管理更是重中之重。在此阶段中，智能化总承包管理表现为对各系统的分系统调试的组织、督促、监督作用，包括：主要设备、各分系统、系统的调试，是技术性较强的工作，也是高新技术、高技术含量具体实施的过程。因而应予以足够的重视，良好的组织，实时督促、监督。

　　根据人才培训中心整个项目土建、安装和装修的要求，智能化系统必须在2006年6月底之前完成并投入使用，计划智能化系统在2006年2月开始实施。

　　人才培训中心智能化项目最终调试完成时间为2006年6月6日，调试完成后就要进入项目收尾阶段，并于2006年6月26日前完成收尾工作。

　　在人才培训中心建筑智能化系统的建设过程中，笔者按照智能化系统项目生命周期的划分，分阶段对项目进行了管理和控制，取得了预期的效果:

　　(1)使业主在智能化建设过程中，充分了解了智能化系统的主要内容和结构，避免了浪费，使系统既能符合当前的需要，又为以后的扩展留有必要的接口。

　　(2)使业主在智能化建设过程中，能够根据智能化系统的不同技术和实施特点，采用了分布实现的办法，既解决了建设初期资金的压力，又减少了整个系统的造价。

　　(3)通过采用智能化总承包的管理模式，减少了业主的管理幅度，避免了一些无谓的扯皮和误工现象。

　　(4)通过对智能化系统的现场管理，按时完成了整个项目，控制了施工成本，为智能化承包单位取得了更多的经济效益。

　　(5)整个智能化系统施工质量优良，所有分项、分子系统全部验收一次通过，为智能化承包单位赢得了声誉，提升了企业形象。

　　5.结论

　　通过以上对建筑智能化工程总承包管理模式的研究，认为：

　　(1)对建筑智能化系统工程的实施前、实施中和收尾的有关阶段进行研究，特别是对影响到建筑智能化系统工程建设的进度、质量、安全、效益及与之有关的系统性问题进行重点研究。

　　(2)理论和实际相结合研究建筑智能化系统工程项目管理的有关问题，从实践上升到理论，用理论去指导实践。

　　(3)细化了建筑智能化系统工程施工管理的流程，通过对建筑智能化工程实施前、实施过程中的管理，达到控制项目工期、质量和成本的目的。

　　参考文献：

　　田振郁等，工程项目管理实用手册[M]，北京：中国建筑工业出版社，1999

　　何伯森，国际工程合同与合同管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，1999

　　马士华、林鸣，工程项目管理实务[M]，北京，电子工业出版社，2003

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