对于管道安装工程，由于管道存在多样化的材料和尺寸分类，我们采用了等效长度的概念-等效米(LM)作为统计单位。同样的原因，为焊口的统计采用了等效焊口的概念-等效焊口(EW)。本项目计划体系中实物工程量资源码有两种：在三级计划中，采用招标工程量以3为前缀共编码12种，在四级计划中采用设计工程量以K为前缀编码45种。

　　调试：

　　调试工程量按系统(包括子系统)考核，同样采用难点系数调整。对调试工作中数量较大的工作如系统机械完工包(MCP)、回路检查(LOOP CHECK)、转动机械试验、系统具备启动条件(RFSU)、系统竣工包等按数量进行了资源量控制。 项目经理博客

　　b).劳动工时

　　考虑到工程不同执行阶段的特点，本工程仅对设计和施工采取劳动工时控制。在执行中预算工时与实际耗用量进行比较，获得绩效判断并预计后续工作的工时需求变化。本项目计划中以RD为前缀编制了8种设计专业工时代码;以M为前缀编制了34种施工预算工时代码，以A为前缀编制了12种实耗工时代码。

　　c).机械 项目管理论坛

　　本项目考虑了挖掘机械、履带吊车、焊机等几种大型机具作为资源输入，主要进行机具控制和资源限制的观察。

　　d).工作负荷点

　　工作负荷点简称“WLP”(Work Load Point)，是进度计算的基础。一个点是在正常工作条件下一名工人一小时完成的平均工作量。应用负荷点作为统一的计量单位，将不同专业的工作量统一量化，进行汇总和比较。

　　设计与采购点数的确定：因为项目的数字化设计和高标准采购与以往项目差别很大，我们对此类设计和采购工作缺乏经验，估计工时与实耗工时会有很大的偏差，工时预算的利用价值不大。因此针对设计工作估取了1万点作为总设计点数，参考工时预算、各专业设计交付件数量和难点系数进行了点数分解。对采购工作也暂取1万点，参考当前的工时预算、订单数量、设备材料价值量和技术数据包要求等情况进行分解。调试点数的确定方法与其类似。

　　施工点数的确定一般采用“下分”与“上汇”结合的方法。“下分”指按照施工预算总工时和各专业工程量比例逐层划分，“上汇”指按照工程量的WLP计算方法计算汇总，两种方法平衡后即获得施工的WLP数据。

　　本项目中我们根据标书中业主提供的工作量，参照我国类似机组的预算定额，计算出分专业的预算工时数，然后结合报价总工时和我们对专业工程量分布比例进行平衡得出相应的点数。为确定点数的分解原则，将工程分为设备类和测量类两种，对设备类安装工作，将该设备从项目层层分解获得的点数按照一定原则细分至每个安装步骤;对管道、电缆等测量工程可以计算出每单位工程量的点数量并与从上而下分解获得的点数平衡。本项目计划中以W为前缀编制了29种点数代码，如WPE-设计点数，WPP-采购点数，W4*-四级施工点数，W41*-设备类安装，W42*-测量工程施工，WPC-调试点数。

　　e).费用的整合

　　本项目的进度付款采用里程碑方式，付款里程碑计划即项目二级计划。EPC合同中包含了204个付款里程碑，每个里程碑被赋予一定的付款金额。我们将这些里程碑和金额输入P3中，建立各里程碑与相应的计划条目的逻辑链接。在项目执行中就获得了跟进度同步的现金流曲线，通过与目标计划的比较又可以获得当前现金流曲线和计划现金流曲线的比较而判断项目付款进度情况。

　　f).带资源量的计划平衡

　　各种资源量输入P3后，经过软件计算可以得到各资源量的时间分布曲线，逐个考察实物工程量、劳动工时量、工作点数和机械需求量等情况，先对工作点数的逐月分布进行平衡，避免出现单月工作点数太高情况，平衡峰谷分布，再检查劳动力需求的合理性，最后检查机械等资源的限制情况，各项平衡完成后，计划编制基本完成，可以发布供审查和批准。

　　四、计划的目标化

　　计划编制完成并被PMC批准后，我们在P3中进行了目标化处理，形成了项目的EPC目标计划。该目标计划被存储在P3中与当前计划相对隔离，作为我们实时计划进度的比较标准。

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