摘 要:工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。

　　在当今市场经济的大潮中,“干一个工程,树一块丰碑,多揽活、干好活”是每个企业的共识,这就要求我们从事施工项目管理的人员做好以下几点:

　　1 抓好项目队伍建设

　　(1)根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,使各专业、各部门人员相互了解,定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流、及时处理,增强团结,提高办事效率。

　　(2)收入分配要进行绩效考核,由项目经理牵头,根据每一位员工的工作目标量化分解,每月进行一次考核,考核其工作完成情况,实现按劳分配。同时制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。

　　(3)培养知识型的人,项目部全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实践,将理论与实践相结合,运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题,创造出一套自己的工程项目管理经验,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。

　　(4)通过文明工地建设,给职工创建一个良好的施工环境,员工之间互帮互助,使大家在工地感受到家的温暖。要以人为本,把职工当作主体,要通过相信人、理解人、尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施,激发人的积极性,提高其管理工作效率。

　　2 加强质量管理

　　2.1 建立质量保证体系

　　项目部在开工前,要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。

　　2.2 做好质量计划,对各个阶段实施有效的控制

　　质量计划对外是质量保证,对内是质量控制的依据,由项目经理主持编制,要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有标准、有要求,把每道工序建成精品。

　　2.3 质量持续改进

　　项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状,识别持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法,确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性,依赖科学技术的发展,不断提高项目部的质量管理水平。

　　3 合理组织保进度

　　3.1 制定进度计划

　　施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案,编制工程施工进度计划网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划,将进度计划细化到每一天。

　　3.2 进度控制

　　对工程进度全过程控制,计划进度与实际进度进行比较,在实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整,分析原因,采取补救措施。

　　3.3 进度检查和协调

　　进度计划的检查主要是通过把实际进度与计划进度进行比较,从中找出项目实际执行情况与计划进度的偏差,以便及时进行修正和调整。进度协调必须依据施工进度计划检查结果进行,对整个建设项目进度搭接,在时间上、空间上进行协调,在必要时,为保证在合同工期内竣工,对进度计划进行必要的调整和补充。

　　4 项目成本控制

　　4.1 项目成本控制原则

　　(1)成本对比原则。应对发生较大金额的成本费用,查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,达到合理的最低成本水平。

　　(2)全面成本控制原则。全面成本控制即项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有

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