建筑业作为一个传统产业，随着我国经济的迅猛发展，迅速地成为我国的支柱产业。信息技术向建筑业的渗透始于上世纪60年代，当时计算机被用于大型复杂结构的分析中。设计企业和施工企业是我国建筑业的主体。

　　上世纪90年代初以来，由于计算机辅助设计技术的应用和普及，设计企业信息化突飞猛进，不仅提高了工作效率和工作质量，也为设计企业带来了经济效益和社会效益。

　　相比之下，施工企业信息化的发展没有那么顺利。尽管我国目前拥有7万余家施工企业，迄今为止，施工企业成功地实施信息化的例子还非常少见。有的施工企业在信息化方面投入了大量的人力和物力，最终却以失败而告终;有的施工企业通过引进信息系统，实现了企业管理局部的信息化，但并没有给企业带来明显的好处。这给人一个印象，施工企业实施信息化为时尚早。为此，有的国有骨干企业甚至作出决定，三年内不提信息化。

　　在这样的背景下，福建省工业设备安装公司(以下简称“福建安装”)从2002年8月始，共投资近2000万元，花了近1年半的时间，在全公司导入国际著名品牌的管理软件，建立了福建安装ERP(企业资源计划)系统。以此为转折点，近年来，福建安装发生了巨大的变化。该公司已经从“手工管理”转变为“信息化管理”，管理水平产生了质的、飞跃性的发展;公司的营业额从2001年的4亿元发展到2002年的6亿元、2003年的10亿元，2004年达到15亿元，公司的利税得到同步增长，公司生产经营已经进入了良好的发展态势。

　　福建安装企业信息化成功事例告诉人们，施工企业搞信息化时机已经成熟，施工企业通过信息化可以获得显著的效益，施工企业信息化的实施势在必行。

　　福建安装企业信息化成功的消息不胫而走。作为从事建设领域信息化的研究者，我在福建安装调研后有两点感受。一点是，该公司实施企业信息化成功事例对于我国广大的施工企业实施信息化可以提供珍贵的参考。这不仅因为迄今为止施工企业在信息化方面取得成功的事例很少见，而且因为，该公司在实施企业信息化前不过是一个普通的企业，该公司能够做到的，一般的施工企业实际也能够做到，只是需要知道怎么做而已。由于该公司的企业信息化取得了成功，其作法的意义至少在于，按照这个作法，成功的可能性很大。

　　另外一点是，要想真正把握该公司的作法，绝不是一天两天的参观学习就可以奏效的。因为，对于施工企业信息化这样一个新课题，一两天的时间能够消化的内容十分有限;更因为，该公司作为“局内人”，实际上也难以全面地总结成功经验。

　　为此，我与该公司的丘亮新总经理谈我想与他共同将公司信息化成功事例写成一本书，以便让更多的施工企业更好地了解福建安装企业信息化成功经验。听了我的想法，丘亮新欣然同意，并答应全力支持我的工作。事实上，他信守了他的诺言。他在百忙之中，多次接受了我的调研面谈，并为我提供了他曾经发表的有关文章和演讲幻灯片;我已将这些内容融合到本书中。他不仅为我在公司内的调研提供了极大的方便，还让公司为我提供了相关费用资助。另外，在本书成稿的过程中，在时间非常有限的情况下，他在百忙之中抽出时间，多次提出宝贵的意见。这样，使本书能够真实地、全面地反映福建安装成功实施企业信息化的全过程。

　　为了提供对施工企业实施信息化真正有用的知识，本书没有局限于对福建安装企业信息化实施过程的描述，而是同时提供了相关背景知识以及相关论述，其中背景知识以“链接”的形式出现，而相关论述以“点评”的形式出现。这样带来的好处包括：一方面，由于相关背景知识以及相关论述的存在，读者对福建安装实施企业信息化的过程可以建立深刻的认识，从而可以从中学习到福建安装作法的精髓;另一方面，由于福建安装成功实施企业信息化的事例的存在，使有关论述更容易被理解、被接受。可以说，两者相得益彰。