项目范围控制因素问题分析对问题的回答是否可纳入项目范围后续分析关键前提条件同时满足

　　1、是否对关键业务构成关键的影响1.1这个业务需求是否在关键业务描述中已经涵盖，或者说这个需求是否对关键的业务构成足够的影响力。是①2.1

　　否②否②

　　2、实现难度分析2.1目前系统功能是否可以解决这个需求? 难度不大?是③是①③

　　否④3

　　3、项目成本分析

　　C=f(Q,T,S)3.1内部资源分配是否足够?是⑤是①④⑤⑦⑨

　　否⑥

　　3.2时间是否允许?是⑦

　　否⑧否①④⑥⑧⑩

　　3.3是否能够保证项目质量?是⑨

　　否⑩

　　四、在控制项目范围时要注意控制好实施双方之间的利益关系：

　　项目成本控制对项目实施双方来说，特别是对项目范围的理解上常会存在着利益冲突关系，因此业主方在控制项目范围时要注意切实把握好关键业务的范畴，把控住项目的成本，而且此成本不光是指实施一方消耗的成本，还要注意结合自身内部资源的问题，重点考虑好内部的管理成本。企业实施信息系统本身是一项高管理成本的项目，如果项目范围本身控制不当，很容易造成无形的内部管理成本的巨大消耗，而在实际的管理效益上获得的收益却不高，在这种低的效益/投资比下，无疑是一种不可取的项目管理方向，因此，企业进行信息化项目管理的时候，要站在中立、客观的立场上分析范围的“度”，采取适度则取，过度则收的原则。

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