信息化建设必须保证必要的投入。各地要探索建立与市场经济体制下相适应的新的投资融资体制，通过开发建设系统信息服务市场，吸纳商务公司、风险公司、民营公司和个人的投资;要根据各单位的信息化建设发展计划切实保证信息化建设的资金投入;要特别注意利用基本建设和更新改造机会，提升本单位的信息化水平。

　　2、全面规划，分步实施，因业制宜，量力而行。

　　信息化建设是长期持续的过程，不可能一蹴而就。必须统筹规划，循序渐进。各地建设系统要确保信息化规划与国家和地方信息化规划相衔接，信息化建设要符合国家和本省(市、区)的总体要求和部署，不能各行其是，从而保证实现资源的合理配置和有效使用。在信息化建设特别是在网络建设中，凡有条件的都要联合建设，资源共享，防止大而全、小而散，特别要避免盲目投资和重复建设。要充分发挥好各自的优势，利用好已经具备的条件，既要积极推进，又要从实际需求出发，分步实施，量力而行，注重实效。由于各地区、各行业发展不平衡，信息化建设要从实际出发，因地、因业制宜，不搞一刀切，坚持先试点后推广，做到边建设边见效。

　　3、紧紧把握需求方向，采用先进适用技术，建立相应制度，强有力地推行信息化技术的应用。

　　信息技术是一项革命性的技术，但是其生命力在于应用，如果脱离了实际应用，信息技术就会变成泡沫，就不能创造出实际财富。所以对信息化建设而言，需求是动力，应用出效益。各单位的信息化规划，必须贴近管理和经营的实际需要，扎扎实实地遵循着“建设-应用-提高-再应用-再提高”的过程，逐步发挥信息化的实效。在信息技术快速发展的今天，先进、成熟、适用技术越来越多，信息化建设在考虑系统先进性的同时，必须与管理和生产中的实际问题紧密结合。要避免盲目求新，片面追求所谓的“一步到位”;避免脱离实际需要地单纯为信息化而信息化;避免重建设、轻应用，重硬件、轻软件，重投入、轻维护，导致投资浪费的现象发生;避免各自为政，自搞一套独立的信息系统，造成信息“孤岛”。系统建成后要经历一段适应期，使用时可能会增加某些使用人员的工作负担，也可能会有一些工作习惯和方法的不适应。为保证信息系统的成功，一定要建立完备的配套制度，强力推行系统的使用，确保系统的高效运行。

　　4、企业信息化建设要与实施现代化管理紧密结合，互相促进。

　　企业应用信息系统的根本目的是提高自身的经营管理水平。企业在推进信息化的同时，必须学习、研究和应用现代企业的管理思想、管理方法和应用信息技术的策略，只有这样，企业信息化才有正确的方向、明确的目标和应用的动力。真正将信息化技术有机地融入企业现代化管理中，提高企业的整体运作水平。

　　企业信息化建设也是企业技术进步的一个极其重要的组成部分。企业要把信息化建设列为技术进步的首要内容，特别是在企业进行技术改造时，充分考虑信息化的要求，使企业的整体技术水平提高的同时，信息化建设也上一个新台阶。

　　5、要树立创新意识，加强产、学、研结合，增强建设系统信息化专业力量。

　　信息系统是一项涉及面广、建设周期长、风险大的系统工程。特别是建设系统各行业都有自己独特的生产、经营和服务的特点，对信息化系统的需求各不相同，再加上传统企业实施信息系统所需要的各种基础数据准备起来比较复杂，调整和优化流程需要较长的周期，与现代信息技术的结合需要一段较长的磨合期，长期稳定的技术支撑是十分必要的。因此，各单位要通过产、学、研的结合，充分利用高等院校、科研院所的资源，选择好技术依托单位或咨询服务机构，大力开发创新，共同实施信息化工程。

　　同志们，信息化是一个崭新的的事业，在一定程度上关系到建设事业的兴衰。发展高科技，推进信息化，学习和吸收一切外国的优秀文化成果，极大地满足人民群众物质和精神需要，推动社会全面进步，这是我们党代表中国先进生产力的发展要求、代表先进文化前进方向和广大人民根本利益的必然要求，是落实江泽民总书记“三个代表”重要思想的具体体现。我们坚信，只要提高认识、抓住机遇，勇于创新，一定会高起点，高水平，脚踏实地地将建设系统信息化不断推向前进。

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